Zarządzanie zasobami ludzkimi w projektach

Uczestnicy:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób które zarządzają ludźmi w projektach współpracujących z podwykonawcami i jednocześnie chcących rozwijać, motywować zespół w sposób który może być wsparciem podczas współpracy czy prowadzenia projektów.
Szkolenie jest 2-dniowe w formie warsztatowej prowadzone co-aktywną metodą, tak aby mogli Państwo poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności przez doświadczenie. W szkoleniu może wziąć udział maksymalnie 25 osób.
Cele szkoleniowe:

• poznanie umiejętności i narzędzi potrzebnych do efektywnego zarządzania zespołem i podwykonawcami
• zdobycie wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w projektach
• poznanie swojego stylu zarządzania/ kierowania zespołem
• poznanie czynników wpływających na budowanie zespołu projektowego
• zapoznanie się z odpowiedzialności wynikającej ze stanowiska Projekt Menadżera

Szkolenie dostarcza uczestnikom:

• przyjrzenia się swojej roli jako lidera
• przećwiczenie wybranych umiejętności wykorzystywanych w zarządzaniu
• doskonalenie umiejętności przeprowadzania trudnych rozmów wynikających ze stanowiska Projekt Menadżera
• poznania podstawowych zadań wynikających z zarządzania zasobami ludzkimi w projekcie
• przyjrzenia się elementom budowania zespołu
• przyjrzeniu się wpływowi motywacji na zespół

Szkolenie jest tak zaprojektowane by doświadczyli Państwo wpływu różnych czynników na Państwa motywację i sprawdzili jakim jestem liderem i jak zarządzam zespołem.
Szkolenia, które proponujemy będą prowadzone metodami interaktywnymi, tak aby mogli Państwo poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności przez doświadczenie,co oznacza pracę nad swoimi osobistymi tematami i zagadnieniami z którymi borykają się na co dzień w pracy.

Harmonogram szkolenia
I. Zapoznanie się uczestników- umożliwienie i stworzenie warunków do grupowego uczenia się.

• Przedstawienie się uczestników i zebranie oczekiwań dotyczących szkolenia

II. Kierownik projektu czy lider?

• Jaki jestem liderem a jakim chcę być?
• Obszary zarządzania

III. Etapy zarządzania zespołem

• Etapy pracy i rozwoju zespołu w projekcie
• Ustalenie kontraktu współpracy z zespołem i jednostką w zespole

IV. Budowanie zespołu projektowego

• Lider a zespół
• Komunikacja z zespołem
• Rozróżnienie typów osobowości i ich wpływ na pracę zespołu
• Ścieżka rozwoju wolontariusza

V. Zakończenie szkolenia
Zastrzegamy sobie możliwość zmiany programu szkolenia..

Metodyka Prowadzenia zajęć

Szkolenia i warsztaty które proponujemy będą prowadzone metodami interaktywnymi, tak, aby mogli Państwo poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności przez doświadczenie, co oznacza pracę nad swoimi osobistymi tematami i zagadnieniami z pracy zawodowej , z którymi borykają się Państwo , na co dzień w pracy zawodowej.

Filozofia szkoleń

1. Uczenie się na pozytywnym doświadczeniu – nie ma porażek, są tylko informacje zwrotne
2. Uczenie się na błędach – mylić się jest rzeczą ludzką, podziel się swoim błędem z innymi
3.Praca oparta na procesie grupowym
4. Ścisłe dostosowanie szczegółów szkolenia do specyfiki pracy uczestników szkolenia oraz oczekiwań firmy wobec ich obecnych i przyszłych działań,

• jednoznaczne przedstawienie uczestnikom celów szkolenia oraz praktycznych korzyści wynikających z ukończenia szkolenia,
• Docenienie doświadczenia i dorobku zawodowego uczestników, jako podstawy do wzmacniania automotywacji i chęci dalszego rozwoju,
• Przejrzysta forma szkolenia oraz odpowiednio dobrane metody szkoleniowe umożliwiające efektywny proces uczenia się i rozwijania umiejętności,
• tempo prowadzenia zajęć umożliwiające wszystkim uczestnikom pełne przyswojenie wiedzy i doskonalenie umiejętności praktycznych,
• stosowanie metod partycypacyjnych zapewniających aktywny udział wszystkich uczestników,
• atrakcyjna forma zajęć zwiększająca otwartość na nową wiedzę i umiejętności oraz satysfakcję z udziału w szkoleniu,
• koncentracja na dostarczeniu uczestnikom i firmie maksimum praktycznych korzyści